Charla y Taller:
No quiero quedarme bloqueado.
10 segundos para
10 minutos
Cuando el físico Albert Einstein propuso a los
científicos su revolucionaria teoría sobre el espacio y tiempo, todo el mundo
aprendió que el tiempo no pasa para todos a la misma velocidad. Para explicar
este concepto normalmente se cuenta la historia de un viajero espacial que se
desplaza a la velocidad de la luz, pero sólo porque los científicos no suelen
frecuentar los quirófanos: si lo hicieran, estarían acostumbrados a las
diferentes velocidades a las que el tiempo pasa para las diferentes personas
implicadas en el manejo de una emergencia.
El
tiempo es relativo no solo cuando viajamos a la
velocidad de la luz, ya que puede:
- Está suspendido para el enfermo, que lucha entre la vida y la muerte;
- Correr rápido para el anestesista que tiene que resolver muchos
problemas y hacer actividades prácticas;
- Ser interminable para un observador ocasional.
La solución de una
crisis depende también de la capacidad de sincronizar y manejar bien el tiempo:
normalmente los equipos implicados en las urgencias deciden con demasiada
rapidez, sin considerar las implicaciones de estas decisiones. De vez en cuando
se olvidan, o no se consideran de manera adecuada, todos los elementos que
podrían hacernos llegar a decisiones diferentes y no estamos seguros de que
todos los miembros de nuestro equipo comprendan bien lo que nosotros, como "Team Leader", hemos pensado
y queremos hacer.
La gestión de la
incertidumbre es parte de nuestro trabajo y no sabemos quién tiene la
información o la idea que puede desbloquear una situación crítica. Por eso es
importante manejar bien el tiempo y tener una constante conciencia de la
situación, sincronizando el "tiempo"
y el "pensamiento" de todo nuestro equipo. Checklists y pausas
periódicas (10 segundos para 10
minutos) pueden ser muy buenas estrategias para realizar estos
objetivos.
Os animamos a leer el siguiente artículo:
Entrada realizada por: Filippo Bressan
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